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公司第一季度總結與規劃會議
 
        3月30日早上8:30,公司在五樓會議室召開了2019年第一季度總結與規劃會議,公司高管、主管級以上以及相關職能部門干部共62人參加會議,會議由管理部趙總主持。


       會議各部門總結了第一季度的工作,規劃下一步工作安排,陳總對公司第一季度運營做了概要介紹并于會議結束時做了總結。
       公司第一季度經營業績同比增長42.6%,國內營銷中心和國際市場部兩業務銷售部門,首季實現可喜的不同幅度的較大增長,預算評估4、5月份仍將延續高增長態勢。開春業務發展呈現出亮點,這是業務部門一貫的團隊作戰、精耕細作而取得了首戰告捷。公司2019年規劃是在質量上夯實基礎,解決質量上的挑戰,充分考慮市場因素未計劃在業績上謀求突破。春節期間,國內營銷中心大區經理就開始對今年目標以及區域營銷管理做了提前布局安排,才取得今天的首季高速增長。



       陳總接著指出:如何保持高速增長的態勢,要加強經營方面的質量,讓工作質量和產品質量持續提升。看到成績的一面,更要看到未來的危機,總結經驗并規范工作標準,要使工作要處于可控狀態;第二要加強研發工作,技術端要做更好的保障,生產端要做到進一步提高產品質量的保證,這要對整個公司提出一個要求:以客戶為中心,每個部門一定要與前方保持高度一致,圍繞著前線經營做充分的保障,要珍惜這寶貴的機會,行業基本面沒有改變,蛋糕是一樣的,因而取得這種成績很不容易,要緊盯發展目標,一定要去分析阻礙我們發展的主要矛盾是什么?要有中期、遠期的眼光和目標;第三是隊伍的建設,路線和目標確定,隊伍、干部管理隊伍就是決定的因素,像國內業務早年就提出破億的目標,當時成為空中樓閣沒實現就是干部管理隊伍的原因。要清楚看到第一季度取得成績但前面仍充滿危機,這危機在內部而不在外部,各部門都要充分考慮自身如何去發展強大,如何在工作和產品高質量上去提升發展。
      陳總講話充分肯定了第一季度成績,更重要的是從工作和產品的質量、技術研發保障以及隊伍建設和發展中的主要矛盾和障礙三個方面指出,我們如何面對未來的矛盾和危機,如何突破障礙取得可持續的進一步發展。
      接著會議由各部門做了工作匯報。




        國際市場部報告目前國際市場面臨的形勢,以及如何克服困難,取得突圍獲勝。國內營銷中心蘭總報告分三個方面:總結取得成績,分析后續工作努力的方向和攻取辦法,規劃二季度再接再厲,實現計劃目標。
兩個工廠的報告重點分別從產能、端對端機制運行以及質量管控等方面進行總結和規劃,努力為市場前端提供足夠的產能供給和產品品質保障。
        兩個技術部門,財務,采購物流以及管理部等部門隨后相繼例行報告了第一季度運行情況和下一步計劃方案。各部門圍繞公司2019年戰略規劃,堅持以客戶為中心,服務于前方,推動生產,提升品質,協同推進下一步各項工作的展開。




       會議最后陳總作了總結,我們知道盡管客戶端存在產品質量問題,呈現出了問題和痛點是恥辱的,但要充分肯定第一季度取得巨大成績,要清楚地看到面臨的危機,最危險的莫過于昨天的成功,居安思危!看到問題的時候,不是說誰生產的,不是靠業務端一個人去解決,而是各部門協調共同敢于承認錯誤、改正錯誤,敢于承擔,敢于突破,才有可能痛定思痛提高我們的質量,要堅持反省與自我批評,要相信我們自己的團隊,相信天石源。
      上午12:05,會議圓滿結束。
      會議結束了,不由得讓我們想起,2019年1月30日剛剛過去的公司年會主題---同心筑夢,勵志遠行!感恩2018,展望2019,今天,我們已經邁出了2019年堅實的第一步!我們堅信2019年在公司正確發展方向指引下,我們仍將攜手同心,堅如磐石,攻堅克難,奮勇前行,再創輝煌!

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